©2025, BFS.ro All Rights Reserved.
Ai întrebări ?
ALATURA-TE ECHIPEI pentru performante mai bune
quick contact:
we're on social media:
Caută
Au mai fost căutate urmatoarele cuvinte cheie:
Businese Future Solutions
Proiecte customizate & Workshopuri practice
Oferim intervenții adaptate contextului și obiectivelor organizației tale, prin proiecte construite la comandă și workshopuri interactive, centrate pe aplicabilitate imediată. Fie că vizezi transformarea digitală, eficiența proceselor sau dezvoltarea echipelor, proiectele noastre personalizate și sesiunile practice oferă soluții concrete, relevante și direct aplicabile în activitatea zilnică. Acționăm împreună pentru rezultate măsurabile și schimbări sustenabile.
Business Future Solutions
Sustinem dezvoltarea echipelor și a performanței organizaționale
Analiza pierderi – lean waste analysis
Analiza pierderilor este o tehnică fundamentală în metodologia Lean, folosită pentru a identifica și elimina activitățile care nu adaugă valoare în cadrul unui proces. Cele 8 tipuri de pierderi (supraproducție, așteptare, transport, procesare inutilă, stocuri excesive, mișcări inutile, defecte și potențial neutilizat al angajaților) sunt evaluate pentru a înțelege unde se consumă resurse fără beneficii directe. Prin această analiză, organizațiile pot reduce costurile, îmbunătăți eficiența și crește satisfacția clienților, optimizând fiecare etapă a procesului de lucru.
Ideal State Process Design
Ideal State Process Design este procesul de creare a unei versiuni vizionare și optimizate a unui flux de lucru, fără constrângerile actuale, cum ar fi limitările tehnologice, resursele sau barierele organizaționale. Scopul este de a imagina cum ar arăta procesul perfect, complet aliniat la nevoile clienților și la obiectivele strategice ale companiei, pentru a servi drept reper în transformarea reală. Această abordare ajută la stabilirea unei direcții ambițioase, dar clare, în inițiativele de redesign și inovare a proceselor.
Process Discovery and Optimization Value Stream Mapping
Process discovery reprezintă identificarea și documentarea modului în care procesele se desfășoară în realitate, iar Value Stream Mapping (VSM) este o metodă Lean vizuală prin care sunt cartografiate toate etapele unui proces, de la început până la livrarea valorii către client. Prin combinarea celor două abordări, organizațiile pot înțelege în detaliu fiecare activitate, pot evidenția zonele de pierdere, blocajele și timpii neproductivi, și pot proiecta un flux optimizat. Rezultatul: procese mai rapide, mai clare și mai eficiente, aliniate la obiectivele strategice.
KPI Lifecycle & Data insights
KPI Lifecycle se referă la întregul proces de definire, monitorizare, analiză și ajustare a indicatorilor cheie de performanță (KPI), pentru a alinia activitatea operațională cu obiectivele strategice ale organizației. Prin combinarea acestui ciclu cu Data Insights, organizațiile obțin o înțelegere profundă și în timp real a performanței, pot identifica tendințe, deviații sau oportunități și pot lua decizii bazate pe date, nu pe intuiție. Această abordare transformă indicatorii din simple măsurători în instrumente active de îmbunătățire și inovație.
Redesenare procese TO BE
Redesenarea proceselor TO BE presupune definirea modului optim în care ar trebui să funcționeze un proces în viitor, după ce au fost identificate problemele și oportunitățile din starea actuală (AS IS). Acest exercițiu strategic permite organizării să construiască procese mai eficiente, mai simple și mai aliniate cu obiectivele de business, înainte de a implementa schimbări sau soluții tehnologice. Este o etapă esențială în inițiativele de transformare operațională și digitală.
